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■過去の支援例

飲食店

○後２ヶ月で資金ショートの店舗。支援当初はセーフティネットによるリスケのための事業計画書の作成。その後、客単価向上策と粗利改善策について継続的に支援を行う。１年後黒字化した。

○駅前にある大型の飲食店。宴会需要の減少により売上が下がる。宴会施設を活用した新事業の確立について支援を行う。新たな顧客の獲得ができた。

○駅前にありながら、お客の動線から外れた立地のイタリアン。メニュー改善・クーポン等の施策により集客アップを狙う。効果が出始めランチでの客数増加につながったが、コロナ禍になり残念ながら閉店した。

服飾店

○他コンサルタントの支援の基で努力され赤字幅を大幅に削減するも、黒字化に至らず。他コンサルタントの招聘によりレイアウト改善の専門家としてアドバイスをする。１か月後黒字化したと報告を受ける。

○大阪府内に３店舗（カジュアル服１店・紳士服２店）展開の企業。小規模店舗にありがちな間違い（商品のボリュームがありすぎて、逆に選べない状態）だったため、導線設定と陳列方法についてアドバイス。経営改善につながった。

その他

○府内の工具商社。当初は新たな販路開拓についての相談だったが、営業担当者の不足等の問題があった。時間のかかる新規開拓よりも今ある取引先との取引量向上の方が短期的な効果が高いため、そのための戦略についてアドバイスを行う。

その他公的機関から派遣される専門家として、窓口相談員として食料品店・運送業・キッチンカーなど様々な流通業に対してアドバイスをしている。